紹興多家染廠氨氮超標(biāo)又停了！但是，這家印染廠不怕，憑啥這么6？

小編：從村辦小企業(yè)起家，一直到現(xiàn)在躋身全國(guó)行業(yè)20強(qiáng)，你覺(jué)得同輝的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

沈明虎：我覺(jué)得主要是我們擁有經(jīng)編家紡面料和緯編服裝面料兩條較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。近年來(lái)，紡織行業(yè)原材料價(jià)格不斷上漲，從一定程度上來(lái)說(shuō)，完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)刮覀儜?yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力提高了,適應(yīng)市場(chǎng)的能力也增強(qiáng)了。

小編：近年來(lái)，環(huán)保門檻不斷提升，尤其是對(duì)一些印染企業(yè)的環(huán)保要求不斷提高，我們企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)的？

沈明虎：對(duì)于我們這種傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要有一個(gè)認(rèn)識(shí)，就是環(huán)保門檻會(huì)越來(lái)越高，要求會(huì)越來(lái)越嚴(yán)，在廢水、廢氣、廢物三廢處理過(guò)程中，一定要有先人一步的原則。2013年，全省對(duì)印染行業(yè)進(jìn)行整治，我們重點(diǎn)開(kāi)始加大環(huán)保投入，近幾年已經(jīng)累計(jì)投資7000多萬(wàn)元用于三廢處理，僅今年一年，我們?cè)诔绺９S的環(huán)保投入預(yù)計(jì)就超過(guò)800萬(wàn)元。讓我們頗為自豪的是，在廢氣處理方面，我們?cè)缬谌∠嚓P(guān)文件出臺(tái)前，就已經(jīng)開(kāi)始著手對(duì)廢氣進(jìn)行處理，重金投資廢氣處理系統(tǒng)。

雖然在環(huán)保方面我們的投入很大，給我們?cè)黾恿撕芏嗟纳a(chǎn)成本，但我覺(jué)得這是值得的，一方面這是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一份責(zé)任，對(duì)環(huán)保的一份責(zé)任，另一方面，我自己覺(jué)得踏實(shí)，不會(huì)因?yàn)榄h(huán)保問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)等，這也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

小編：近年來(lái)，企業(yè)為加快研究院建設(shè)也投入了很大的資金和精力，作為一家傳統(tǒng)紡織企業(yè)為何要如此重視研究院的建設(shè)？

沈明虎：建設(shè)企業(yè)研究院是應(yīng)對(duì)不斷加劇的國(guó)內(nèi)外紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化步伐的加快，使我國(guó)紡織行業(yè)面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。加快技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的紡織面料新產(chǎn)品，尤其是功能性面料的開(kāi)發(fā)，是當(dāng)今世界紡織面料行業(yè)持續(xù)發(fā)展的主流。公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須順應(yīng)這個(gè)發(fā)展潮流，增強(qiáng)以技術(shù)創(chuàng)新能力為核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，建立企業(yè)研究院是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。同時(shí)，企業(yè)研究院建設(shè)也是增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

在企業(yè)發(fā)展早期，我們是跟著別人的步子走，也就是市場(chǎng)上別人做什么產(chǎn)品，我們也做什么產(chǎn)品。2007年左右，隨著市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我們意識(shí)到，跟著別人走的企業(yè)已經(jīng)不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了，要讓企業(yè)走的更好更遠(yuǎn)，必須要有比別人先一步，也就是那時(shí)起，我們將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位為市場(chǎng)需要什么我們生產(chǎn)什么。為此，我們不斷加快人才培養(yǎng)，與北京服裝學(xué)院、上海東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)等高校建立校企合作，以綠色染整為主要方向進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)。

幾年前，市場(chǎng)上流行出現(xiàn)了一種仿麂皮面料，非常時(shí)尚，深受大眾消費(fèi)者歡迎，但是這種面料對(duì)染整技術(shù)要求非常高，國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)基本沒(méi)有廠家具備這種技術(shù)，為此我們加大技術(shù)研發(fā)，對(duì)其中的廢水進(jìn)行單獨(dú)處理，攻克了相關(guān)技術(shù)難題。因?yàn)榉浅＿m應(yīng)市場(chǎng)需求，而當(dāng)時(shí)別人在技術(shù)上無(wú)法實(shí)現(xiàn)，所以我們對(duì)這一產(chǎn)品的定價(jià)比普通的都要高，產(chǎn)品附加值幾乎高出一倍。直到目前為止，我也是國(guó)內(nèi)這項(xiàng)技術(shù)使用的最多的企業(yè)。

如今，我們保持每年幾十種新技術(shù)的研發(fā)速度，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

小編：我知道這幾年我們企業(yè)逐漸開(kāi)辟了國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)辟了更廣闊的銷售版圖，可以介紹一下相關(guān)情況嗎？

沈明虎：當(dāng)時(shí)做國(guó)際市場(chǎng)有兩方面的考慮，第一是國(guó)內(nèi)三角債比較多，外銷則不存在這個(gè)問(wèn)題，第二，也是當(dāng)時(shí)考慮的最多的就是希望自己公司的產(chǎn)品得到國(guó)際認(rèn)可。外貿(mào)銷售從無(wú)到有，最開(kāi)始是通過(guò)外貿(mào)公司，后來(lái)慢慢地積累了一些客戶，這幾年每年通過(guò)各種國(guó)際展會(huì)，我們的產(chǎn)品也得到了國(guó)外客戶的一致認(rèn)可。

今年以來(lái)，隨著國(guó)際形勢(shì)的變化，我們?cè)谥袞|地區(qū)的銷售開(kāi)始逐漸減少，而美國(guó)、歐洲等市場(chǎng)的銷售額進(jìn)一步拓展，今年預(yù)計(jì)外貿(mào)銷售額達(dá)4000萬(wàn)美金。

小編：對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，你有什么規(guī)劃？

沈明虎：接下來(lái)，我們準(zhǔn)備借著廠區(qū)整體搬遷的契機(jī)，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行智能化改造，從傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型到智能制造。預(yù)計(jì)這次改造，將淘汰企業(yè)現(xiàn)有的70%老設(shè)備。印染行業(yè)在添加染色劑的時(shí)候，運(yùn)送染色劑的過(guò)程中往往會(huì)有揮發(fā)，這不僅給車間造成了不同程度的污染，而且不易于生產(chǎn)的穩(wěn)定性，我們將在智能化改造中建設(shè)染料自動(dòng)化傳送線，同時(shí)，采購(gòu)全自動(dòng)添加染色劑的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)氣流染色、無(wú)水染色等新技術(shù)，此外，我們還將對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行智能化改造，建設(shè)智能倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)更高效率的倉(cāng)儲(chǔ)功能。整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入3.5億元，計(jì)劃明年元旦開(kāi)工，2年內(nèi)完成改造搬遷。

小編：除了生產(chǎn)線的智能化改造外，在人才儲(chǔ)備方面，我們有什么計(jì)劃？

沈明虎：我們是1980年在芝村村成立的，現(xiàn)在已經(jīng)37年了，一批老的管理骨干、技術(shù)骨干這幾年逐漸退休，而年輕的人才又很難招聘，前幾年確實(shí)面臨人才青黃不接的尷尬。為此，我們一方面多次去西部等地開(kāi)始招聘具有一定專業(yè)基礎(chǔ)的大學(xué)生，并對(duì)他們的個(gè)人興趣和所學(xué)進(jìn)行定向培養(yǎng)，另一方面我們公司內(nèi)部成立了人才儲(chǔ)備庫(kù)，每年大約有30多位“后備干部”入庫(kù)培養(yǎng)，在培養(yǎng)時(shí)，我們會(huì)邀請(qǐng)他們參與公司的經(jīng)營(yíng)狀況分析會(huì)、新品發(fā)布會(huì)等相關(guān)內(nèi)部會(huì)議，積累他們的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)到一定時(shí)間，就會(huì)把他們安排到合適的中層崗位中去。

為了讓青年骨干盡快成長(zhǎng)并走上公司重要崗位，從去年開(kāi)始，我們要求所有管理人員、技術(shù)骨干到了55周歲就必須退二線。剛開(kāi)始推行時(shí)壓力蠻大的，因?yàn)楹芏喙芾砣藛T都是跟著公司一期成長(zhǎng)起來(lái)的老員工，但我覺(jué)得年輕人不走上重要崗位，企業(yè)就不會(huì)有活力，可持續(xù)發(fā)展也很難實(shí)現(xiàn)，所以去年我自己到了55歲，就主動(dòng)辭去了總經(jīng)理的職務(wù)，在我?guī)ь^執(zhí)行下，公司的管理隊(duì)伍、營(yíng)銷隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍走出了一批年輕骨干，保持了公司蓬勃的生命力。